2022年10月8日上午9时，在紧凑务实的氛围中，经营部“奋战四季度，大战100天”动员会如期召开，由总经理王长生主持召开，经营部全体人员参与，与会人员踊跃发言、为第四季度销售工作开展建言献策。

　　会议伊始，经营部部长王洪志首先统一思想，再次强调上传下达、及时反馈的工作机制——落实责任主体、明确责任分工、细化工作措施、发挥主观能动性；并就第四季度工作安排作出统一部署：①【销售任务】：12月31日前力争完成签单50台及以上，外销发货30台及以上；②【货款回收】：在10月15日前落实催款函、回款金额；③【售后服务体系】需前置，11月中旬安排一次巡检，避免产生“出现问题再解决”的被动局面；④【优秀评比】：号召大家在完成工作的同时注意细节，兼具灵活性；12月31日，部门会采用无记名投票的方式，评选4名优秀人员进行奖励，每人奖金1000元，作为此次活动的表彰。（从订单签定、货款回收、工作细致程度、工作考勤、仪容仪表等多个维度综合评比）

　　经营部副部长周朝德接着就具体工作内容作出部署：①坚持“走出去，引进来”策略，视疫情情况而定，经营部全体人员着力川内及辐射周边市场，找寻各地租赁行业中有实力、有影响力客户，把“陕建机”牌子打出去；同时，通过积极的市场走访，获取关键市场动态信息，包括竞争对手价格、配置、付款条件等动向，为来年公司销售策略及定价策略制定打下基础；②货款回收方面，各业务人员要引起高度重视，每月30日书面汇报收款计划及合同执行情况，对收款不积极、不主动、不配合，收款效果差的业务人员将进行约谈或采取其他措施。

　　总经理王长生作总结发言：首先对经营部坚定思想、逆流而上的工作部署给予肯定，并提出新的期许与希冀：①紧抓庞源公司需求进行衔接沟通，力争多发货，并做好售后服务工作；②扎实外销准备工作，为来年的外销工作做好对应筹备；③再次鼓励大家迎难而上，厚积薄发，为2022年销售工作取得新成绩添光添彩！
　　在热烈的掌声中，经营部此次“奋战四季度?大战100天”动员会圆满完成，相信在大家的共同努力下，经营部业务工作一定能再上一层楼，向公司交上一份满意的答卷。

   
经营部
2022年10月8日