2019年元月30日，川南的自贡天气异常潮冷，自贡天成工程机械有限公司会议室却热闹非凡，上午九时许，陕西建设机械股份公司董事长杨宏军和董事会秘书、副总经理白海红进入会场，天成公司2018年工作总结会暨2019年工作部署动员会随即在庄严的国歌声中隆重召开。

公司执行董事秦德向股份公司领导汇报了2018年天成公司的经营情况，随即对2019年天成公司生产管理目标部署做了详细的说明，具体如下：

一、2018年度天成公司认真执行股份公司的发展规划，在融入到股份公司发展目标中初见成效。

二、持续不断建立健全各项管理制度，按照股份公司要求搞好“内控”。

三、2019年实现产品质量、产能双跨越，锻造天成的“金智”产品，著名商标。

四、2019年将进一步提高与股份公司的融合度，实现产业互动，板块的协同效应。

五、2019年，天成公司在股份公司领导下，在天成所有员工努力下，大家兢兢业业，一定能完成质量和产能的双跨越。

天成公司总经理倪先见部署了2019年经营、生产各项目标责任落实情况及各项保障措施。

杨宏军董事长最后指出：

一、2018年天成公司管理团队的工作是肯定的。管理团队认真执行了股份公司的规划与目标，虽然在经济指标上有些不尽如人意，但在整个公司的规范管理，公司的厂区、厂貌以及生产工艺、产品质量上有很大的改进和提高。

二、天成是一个有深厚基础的老品牌公司，要抓好产品质量的再提升，用智造推动制造，进一步培育和挖掘天成的品牌效益。

三、股份公司会进一步在制造和租赁上做足文章，在巩固国内行业领导者基础上积极稳妥地开拓国际市场。

四、天成的产能目前很不足，希望狠抓生产落实，充分利用股份公司板块互动的协同效应，打造一流的“智造”产品，塑造金质品牌，进一步拓展市场空间，实现良好的企业效益，把天成公司更好地传承下去。

天成公司中层以上管理人员参加了此次会议。会后，杨宏军董事长在天成公司管理人员的陪同下，参观、检查了天成公司的部分职能部门及车间，和员工进行了交流。